Johtaminen / Leadership (Part One)
Intelin pitkäaikainen pääjohtaja, Andrew S. Grove, loi idean vainoharhaisesta johtamisesta.
Hän loi Intelistä maailman johtavan tietokoneiden prosessoreita valmistavan yrityksen.
Groven mukaan menestys voi luoda omahyväisyyttä ja ylimielisyyttä.
Kuinka usein olenkaan tavannut “menestyneitä ihmisiä”, joiden luonnetta voi kuvata juuri noilla sanoilla.
Groven mukaan yrityksen pitää juosta koko ajan kilpailijoita karkuun, jotta se selviää edessä olevista “kuoleman laaksoista”. Uusia ideoita, tuotteita, asiakkaita on etsittävä jatkuvalla syötöllä. Vain sillä tavalla voi pärjätä.
Tietokirjailija Jim Collinsin tutkimusten mukaan 10 x verrokkifirmoja paremmin menestyviä yrityksiä ja etenkin niiden johtajia yhdistää mm. se, ett he ovat “rakentavasti vainoharhaisia”.
“Nämä johtajat ovat äärimmäisen valppaita ja seuraavat herkeämättä toimintaympäristönsä uhkia ja muutoksia myös silloin…ja erityisesti silloin…kun kaikki näyttää menevän hyvin.
He, siis priimus-johtajat, lähtevät siitä, että olosuhteet jossain vaiheessa tulevat kääntymään heitä vastaan ja, että se tapahtuu pahimmalla mahdollisella hetkellä.
He kanavoivat omat pelkonsa ja huolensa aktiiviseksi toiminnaksi. Näitä ovat valmistautuminen, varasuunnitelmien teko, puskureiden pystyttämiseen ja tukevien turvamarginaalien ylläpitämiseen”.(Jim Collins)
Näillä metodeja käytetään myös retkikuntatyössä olemme sitten aavikoilla tai jäätiköillä.
Siitä lisää huomisessa blogissa….
******************************************************************************************************
Intel’s long-time CEO, Andrew S. Grove, developed the idea of paranoid leadership.
He built Intel into the world’s leading manufacturer of computer processors.
According to Grove, success can breed complacency and arrogance.
How often have I encountered “successful people” whose character can be described by exactly those words.
Grove argued that a company must constantly run ahead of its competitors in order to survive the “valleys of death” that lie ahead. New ideas, products, and customers must be sought continuously. Only in this way can one succeed.
According to the research of nonfiction author Jim Collins, companies that outperform their peers by a factor of ten—and especially their leaders—share certain traits, one of which is being constructively paranoid.
“These leaders are extremely alert and relentlessly monitor the threats and changes in their operating environment, even when—and especially when—everything appears to be going well.
These top-tier leaders assume that conditions will eventually turn against them, and that it will happen at the worst possible moment.
They channel their fears and concerns into active behavior. This includes preparation, contingency planning, building buffers, and maintaining strong safety margins.” (Jim Collins)
These same methods are also used in expedition leadership, whether in deserts or on glaciers.
Tomorrow I will write more about that….
