Mitä yhtäläisyyksiä on start-upilla ja retkikunnalla?What similarities do a start-up and an expedition share?
“Yrittäjyydessä ei ole kyse tuurista, pääomasta, yhteyksistä tai mahdollisuuksista. Kyse on mahdollisuuksien näkemisestä, joissa muut näkevät esteitä ja ryhtymisestä toimiin muiden epäillessä” (Mårten Mickos).
Retkikunnalla ja start-up-yrityksellä on yllättävän paljon yhteistä. Molemmissa on kyse epävarmuuden keskellä toimimisesta, suunnan etsimisestä ja tiimin voimavarojen hyödyntämisestä.
Retkikunta lähtee maastoon ilman täydellistä varmuutta olosuhteista. Start-up toimii markkinoilla, joissa lopputulosta tai kysyntää ei vielä tunneta.
Molemmat operoivat “tuntemattomassa” ja tekevät päätöksiä vajaalla tiedolla.
Retkikunnalla on päämäärä: huippu, kohde tai reitti ja Start-upilla on puolestaan visio tuotteesta tai muutoksesta, jonka se haluaa toteuttaa.
Retkikunta pakkaa mukaan vain välttämättömän. Start-up toimii yleensä pienellä budjetilla ja tiimillä.
Tämä pakottaa molempia priorisoimaan, improvisoimaan ja olemaan luovia.
Retket vaativat sinnikkyyttä, kun väsyttää tai tulee vastoinkäymisiä.
Start-up vaatii pitkää pinnaa, koska kasvu ja tulokset harvoin tulevat nopeasti.
Molemmissa sisäinen motivaatio kantaa läpi vaikeuksien.
Esimerkkejä olisi vaikka kuinka paljon, mutta eiköhän asia tullut jo selväksi.
**************************************************************************************************
“Entrepreneurship is not about luck, capital, connections, or opportunities. It is about seeing possibilities where others see obstacles, and taking action while others doubt.” (Mårten Mickos)
An expedition and a start-up company have a surprising amount in common. Both involve operating in uncertainty, searching for direction, and making the most of the team’s strengths.
An expedition sets out into the wilderness without complete certainty about the conditions. A start-up operates in markets where the outcome or demand is not yet known.
Both operate in “the unknown” and make decisions with incomplete information.
An expedition has a clear objective: a summit, a destination, or a route. A start-up, in turn, has a vision of the product or change it wants to create.
An expedition packs only the essentials. A start-up typically works with a small budget and a small team.
This forces both to prioritize, improvise, and be creative.
Expeditions require perseverance when fatigue or setbacks arise.
A start-up requires patience, as growth and results rarely come quickly.
In both, intrinsic motivation carries the team through difficulties.
There would be countless more examples, but the point is clear enough.
