Yksi\u00a0pyydetyimmist\u00e4 luentoaiheistani on “suunnitelmallisuus ja kurinalaisuus”.\u00a0K\u00e4yn t\u00e4n\u00e4\u00e4n l\u00e4pi t\u00e4t\u00e4 j\u00e4lkimm\u00e4ist\u00e4..<\/p>\n
Yritysten liiketoimintaan erikoistuneen tutkijan ja kirjailijan Jim Collinsin tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 menestyv\u00e4t yritysjohtajat ja yrityksen toimivat eritt\u00e4in kurinalaisesti.<\/p>\n
Collinsin mukaan “tinkim\u00e4t\u00f6n kurinalaisuus ei ole samaa kuin kova komento. kaiken mittaaminen tai byrokraattisten s\u00e4\u00e4nt\u00f6jen sokea noudattaminen. Aito kurinalaisuus vaatii henkist\u00e4 riippumattomuutta ja kyky\u00e4 pysy\u00e4 johdonmukaisena antautumatta lauman viet\u00e4v\u00e4ksi tai sosiaalisille paineille<\/span>”<\/p>\n Mielest\u00e4ni kotimaan politiiikan johdossa ei ole (valitettavasti)yht\u00e4\u00e4n kurinalaisesti toimivaa johtajaa. Ja katsokaa miss\u00e4 tilanteessa kansakuntana juuri nyt olemme\u00a0ja ennen kaikkea, mihin olemme menossa. T\u00e4t\u00e4 kannanottoa ei l\u00f6ydy kirjastani, mutta\u00a0ns.k\u00e4dett\u00f6myys on \u00a0toiminut yhten\u00e4 inspiraation l\u00e4hteen\u00e4 t\u00e4t\u00e4 lukua kirjoittaessa.<\/p>\n Kurinalaisuuteen kuuluu t\u00e4sm\u00e4llisten suoritusnormien saavuttaminen s\u00e4\u00e4nn\u00f6nmukaisesti ja pitk\u00e4ll\u00e4 aikaj\u00e4nteell\u00e4 (Jim Collins, tietoisesti paras).<\/p>\n Kurinalaisuus tuo tekemiseen j\u00e4m\u00e4kkyytt\u00e4.Kerron kirjassani (muutamaan kertaan)norjalaisesta tutkimusmatkailija Amundsenista. H\u00e4n loi maineensa toimimalla ehk\u00e4p\u00e4 kurinalaisemmin kuin kukaan muu tutkimusmatkailija. Lis\u00e4\u00e4n t\u00e4h\u00e4n viel\u00e4 sen verran, ett\u00e4 nykyp\u00e4iv\u00e4n ns\u00a0“tutkimusmatkailijat” ovat yleens\u00e4 seikkailijoita, jotka haluavat mielummin kutsua itse\u00e4\u00e4n tutkimusmatkailijaksi, koska se kuullostaa paremmalta. Entisaikojen tutkimusmatkailijat olivat tiedemiehi\u00e4 ja heid\u00e4n retkikunnillaan oli tieteellisi\u00e4 tutkimustavoitteita.\u00a0 Piste.<\/p>\n Amundsen on tullut monille tunnetuksi syyst\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen retkikuntansa hiihti ensimm\u00e4isen\u00e4 etel\u00e4navalle.<\/p>\n Miten se oli mahdollista?<\/p>\n Amundsenin miehist\u00f6 hiihti kohti etel\u00e4napaa kurinlaisesti maksimissaan 30 kilometri\u00e4\/p\u00e4iv\u00e4 (joka on niiss\u00e4 olosuhteissa paljon). Asialleen vihkiytynyt ja pedantti Amundsen ei\u00a0sallinut miestens\u00e4 hiiht\u00e4\u00e4 pidempi\u00e4 p\u00e4iv\u00e4matkoja, vaikka olosuhteet olisivat antaneet my\u00f6t\u00e4. He varoivat menem\u00e4st\u00e4 l\u00e4helle uupumusta.T\u00e4st\u00e4(-kin) syyst\u00e4 kaikki miehist\u00f6n j\u00e4senet palasivat kotiin tervein\u00e4 (ja tekiv\u00e4t historiaa).<\/p>\n Toisaalla brittil\u00e4isen retkikunnan johtaja Scott miehist\u00f6inen teki asiat p\u00e4in vastoin. Lopputulos, kukaan ei selvinnyt.<\/p>\n Ne ihmiset onnistuvat, jotka pit\u00e4v\u00e4t johdonmukaisesti kiinni tavoitteistaan. Lis\u00e4\u00e4 aiheesta kirjassa “Asennetta Peliin”.<\/p>\n Olen ollut jo pikkupojasta alkaen kiinnostunut historiasta ja etenkin kuuluisien retkikuntien v\u00e4rikk\u00e4ist\u00e4 vaiheista. Olen oppinut alan mestareilta, kuten Amundsen, valtavan paljon omia retkuntiani varten.<\/p>\n Noudatamme n\u00e4it\u00e4 oppeja kurinalaisesti. En juokse itse\u00e4ni n\u00e4\u00e4nnyksiin, vaan 50 kilometri\u00e4 p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4. Joskus hieman enemm\u00e4n, mutta vain hieman.\u00a0<\/p>\n My\u00f6s kaikki muu retkikunnan toiminta, suunnittelusta toteutukseen tehd\u00e4\u00e4n kurinalaisesti.<\/p>\n Se tuo tekemiseen j\u00e4m\u00e4kkyytt\u00e4.<\/p>\n Juoksin aamulla noin 20 kilsan lenkin. Jouduin nipist\u00e4m\u00e4\u00e4n alkuper\u00e4isest\u00e4 suunnitelmasta juosta 25 kilsaa, koska tilaamani huoltomies soitti kesken lenkin ja ilmoitti tulevansa suunniteltua aiemmin.<\/p>\n No huomenna sitten se 25 km, jollei mit\u00e4\u00e4n yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4\u00e4 tapahdu:-)<\/p>\n Hyv\u00e4\u00e4 viikonloppua!<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Yksi\u00a0pyydetyimmist\u00e4 luentoaiheistani on “suunnitelmallisuus ja kurinalaisuus”.\u00a0K\u00e4yn t\u00e4n\u00e4\u00e4n l\u00e4pi t\u00e4t\u00e4 j\u00e4lkimm\u00e4ist\u00e4.. Yritysten liiketoimintaan erikoistuneen tutkijan ja kirjailijan Jim Collinsin tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 menestyv\u00e4t yritysjohtajat ja yrityksen toimivat eritt\u00e4in kurinalaisesti. Collinsin mukaan “tinkim\u00e4t\u00f6n kurinalaisuus ei ole samaa kuin kova komento. kaiken mittaaminen tai byrokraattisten s\u00e4\u00e4nt\u00f6jen sokea noudattaminen. Aito kurinalaisuus vaatii henkist\u00e4 riippumattomuutta ja kyky\u00e4 pysy\u00e4 johdonmukaisena antautumatta […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4336","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sportman.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4336","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sportman.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sportman.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sportman.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sportman.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4336"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sportman.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4336\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sportman.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4336"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sportman.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4336"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sportman.fi\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4336"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}